和我们一起工作的团队中，总会存在个别人员工作态度不认真，或者不支持工作。

如果你是领导，你会怎么做？

坚决踢出团队。

如果领导一定要安排这样的人在团队中，就坚决不做这项目经理。

作为一个Leader，不能这么简单粗暴。

太不认真或不支持工作，究竟是态度的问题还是工作能力的问题
如果是态度的问题，这个就需要和上一级领导一起找他谈谈了
如果只是工作能力的问题，你就需要多多辅导了

首先得想办法了解他、她不配合的原因，可以从其他同事侧面了解一下。然后可以放下领导架子和他沟通。另外，领导也得自身找原因，看是不是自己工作分配有问题啊！觉得还是以沟通为主，如果一切都尽力了，还不尽如人意。那就只好保全团队了。

如果仅仅是工作能力方面的问题，花时间辅导就行了。
关键是工作态度表现消极，工作不认真仔细，感觉像是在混时间。
如果你是他的领导，你会怎么和他沟通？

这种问题是比较让人头痛！

首先 你要搞清楚你所在公司的性质，国有？私营？其他
然后 你要找到个别态度不认真的，不支持工作的根本原因是什么。不同类型的人用不同的方式处理：
诸如“正黄旗”之流，咱惹不起，可以给他一些不痛不痒没什么成就感的工作，让他一边凉快；又如“无脑懒惰”之辈，我可以给一些高难度的东西给他试试，让他知道自己的有多菜，最好是自己走人；又或不愿意改变的“保皇派”，那我们就只能通过“自上而下”的行政级别来推动。
带团队就是玩转人员，就是做人

还是沟通为先，先了解一下他，她是怎么想的。如果确实就是懒汉散人一个。那不建议让他走人。如果迁就了他，就是对其他辛勤劳动同事的不公平。而且久而久之，团队风气会有大影响。

遇到团队成员态度问题的时候，像楼上所说的，确实要首先了解成员为什么会有这样的态度，然后才分别对待
我之前在团队里，就因为平时没有加班补贴，然后做事还经常有加班的情况
有人就该做的事也非常 不认真对待，后来看到有扩大的趋势
就及时调整了公司制度才得以改善
现在安全团队建立很难，而且一但有人走掉，再招人也不容易
还是不要动不动就踢出团队
员工，公司
两方面找原因，能解决最好

先找点经费请大家喝顿酒，二两下肚估计就能了解到原因了。
设身处地为别人多说几句话，别人也自然为你多考虑了

深度沟通是解决问题的前提，不主张非常正式地谈工作态度。

相互理解了，就能成为利益共同体，就好共同面对困难解决困难了。

大家平时工作压力大、生活压力大，大多迫切需要朋友般的关爱和真心帮助啊

这个说起来容易做起来难啊，说句实话，如果不是特别优秀的公司，想招到理想的信息安全人才实在太难，就算偶尔招到勉强能用的也不见得能留住多久，团队成员消极工作也不见得完全就是自己的责任，比如你的老大支持力度有限，你花很大功夫做出来的方案被束之高阁，你辛苦写出来的公司管理制度被领导一再无视践踏，你的工资N年不涨。。。试问你还有工作的激情吗，人非圣贤，还是先沟通下为好。。。

看这个团队在怎样一个位置，如果是单位、公司的核心部门，那不管是什么boss，设置这个团队的目的很明确，以业绩和任务说事。

而做为一个核心团队的领导：
1.你要有领导权力支配，也必须要有这个力，安排工作，监督执行，结果考核。
2.及时了解团队成员的情况，对于这种问题员工，应该不是一直都有，应该是发现了就要解决，前面诸位也提了很多解决办法，这过程当然就是沟通和分析原因所在，也是最基本的领导技能，再提一点，领导是有帮助员工提高的要求的，努力了但还是这样，那又另说。
3.做为一个好领导，应该去发掘团队中不同人员的优缺点，个性化地发辉最大的效应。当然，如果只是一个比较基层的团队，比较好的模式是打造出领导者的标准做事。
4.团队与个人的改进和持续，不断进行

其实，有时候要废掉一个人也很容易，不安排重要工作给他，每月考核，再按绩效考核结果来发工资，比如正常是B，每个月都给他评个D级。不出一年就自动辞职了。

十个手指不会一样齐，团队也一样，leader必须面对这样的问题。要有目标与控制。在这样的条件下，让所有的人看见阳关下的阴影，多以团队的力量去消减不阳光的成分是上，少用个人的行政权力，这样不齐的十指才能拿起重物。

沟通是关键，先有因才有果。找出症结所在，对症下药。
若家庭问题的，放他几天假
若工作态度有问题的，有些人权势背景深，决断也要有高层下。平时与高层沟通的部分问题扔给他去做，然后，在月度总结中，向高层反映情况，基本上也是开除的。
若生来性情懒散的，给个自己有权把握的目标给他，如完成某某项目，放你几天带薪假，懒散的人，很多都是懒得思考，这个要替他们想到。
总之，沟通是前提，理智判断是基础